Amira Lariane

Amira Lariane

Spécialiste réglementation bancaire
Diplômée d'un master 2 à Dauphine, Amira a débuté sa carrière au sein de la direction financière d'une grande banque française. Forte de son expérience sur les sujets de réglementation bancaire, elle a rejoint Gaia Partner en 2023 afin d'apporter son expertise et son savoir faire à nos clients tout en participant au développement du cabinet.
Mohamed Ben Haj Tahar

Mohamed Ben Haj Tahar

Fondateur
Homme de projet et de chiffres, diplômé de Centrale Paris, Mohamed a eu plusieurs vies en banque et dans le conseil avant de créer Gaia Partner en 2023. Passionné par les enjeux de transformations de l'industrie bancaire, il intervient auprès des grands acteurs en France et à l'international dans le cadre de programme de transformation comptable et réglementaire.
Linda Boubaka

Linda Boubaka

Consultante
Forte de près de 10 ans d'expérience dans le conseil en transformation des systèmes d'informations, Linda accompagne nos clients dans la définition et la mise en œuvre de leurs projets innovants. Certifiée Scrum et SAFe®, elle s'attache à créer de la valeur en aidant les équipes à optimiser leurs processus, leurs outils et leurs pratiques. Elle apporte une approche collaborative propice à l'émergence de l'intelligence collective et garante de l'adoption des nouveaux usages.

Notre plus grande force réside dans notre équipe experte et dévouée. Composée de spécialistes dans les domaines réglementaires, de la finance et du risque des institutions bancaires et des compagnies d’assurances, notre équipe est prête à mettre tout son savoir faire au service de vos besoins les plus complexes.

Chacun de nos membres apporte une combinaison unique de compétences, d’expérience et de perspectives, ce qui nous permet d’offrir des solutions innovantes et un accompagnement sur mesure.

Nos propositions de valeurs s’articulent autour des reportings réglementaires de  Solvabilité, Liquidité, ALM et trésorerie, Redressement et résolution, Reportings ESG, Comptabilité et Consolidation.

Nos équipes sont déjà intervenues sur les missions suivantes :

1. Réponses aux recommandations des auditeurs, de la BCE et de l’audit interne

2. Intégration de nouvelles entités dans les périmètres de consolidation comptable et prudentiel

3. Mise en place des normes IFRS 9 et IFRS 17

4. Mise en place du nouveau reporting Congloméraits Financiers

5. Migration de plateformes comptables

6. Projets de transformation de services comptables et de reportings réglementaires

7. Projets d’accélération de délais de clôture

8. Migration, adaptation et implémentation d’outils de reportings réglementaires

9. Migration, adaptation et implémentation d’outils de consolidation

10. Accompagnement aux équipes de production comptable, de consolidation et réglementaires

11. Amélioration des métriques réglementaires pour le secteur bancaire et de l’assurance

Notre devise : Simplifier votre équation

 Dans un environnement de plus en plus riche en évolutions réglementaires, normatives  et technologiques, la simplification est clef.

Notre conviction est que la pluridisciplinarité est un important vecteur de succès. Ainsi, nous accompagnons nos clients dans toutes les phases projet, de la phase de cadrage à la phase d’implémentation.

Les ingrédients nécessaires à la réussite ‘un projet au sein d’une direction financière ou d’une direction des risques sont :

  1. Un back-ground Fonctionnel : pour accompagner efficacement les équipes métiers, il est important de connaître leur quotidien et leurs contraintes. Nos consultants, avec des expériences opérationnelles, sont les plus à même de comprendre les préoccupation des équipes opérationnelles afin d’en tenir compte dans le déroulement d’un projet
  2. Une connaissance des outils IT & Digitaux : Grands accélérateurs et vecteur d’efficacité opérationnelle, le socle IT est un incontournable des métiers de la banque et de l’assurance. Connaître les best practices, les interactions entre systèmes et les possibilités technologiques permet d’adopter le meilleur set-up pour un outillage efficace. Nos consultants sont sensibilisés aux environnements technologiques et à leurs cas d’usages
  3. Un vernis Réglementaire et normatif : La prise en compte du cadre réglementaire dans son ensemble (comptabilité, solvabilité, liquidité, ALM, ESG, juridique, fiscal, …) est un prérequis nécessaire à la bonne prise de décision tout au long de la phase projet
  4. La maîtrise des Méthodologies projets : Les méthodologies projets permettent de cadencer les travaux et de mettre sous contrôle les budgets et les plannings. Nos consultants sont sensibilisés à ces aspects et disposent d’un set d’outils permettant le bon déroulement de chaque mission