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Discutons de vos enjeux et des solutions adaptées à votre organisation.
C’est notre devise en proposant une approche pragmatique centrée sur les objectifs et orientée résultat.
Gaia Partner apporte des conseils stratégiques, managériaux et opérationnels aux directions financières et des risques.
Mise en place de normes (IFRS 9, IFRS 16, IFRS 17, IFRS 18...), Réponse aux recommandations d’audit, Appui à l’intégration de nouvelles entités, Accompagnement opérationnel.
Mise en oeuvre de nouvelles réglementations et normes, Réponses aux recommandations BCE et audit interne,
Implémentation de nouveaux reportings,
Déploiement d’outils réglementaires.
Transformation des operating models, Digitalisation des process, IA, Efficacité opérationnelle, Fast Close.
Diagnostic de SAP BFC, Documentation, Reprise des données historiques, Archivage, Remplacement de SAP BFC
Améliorer et mettre en conformité les indicateurs financiers et réglementaires.
Analyse des dispositifs existants et de leurs points de fragilité.
Approche 360° identifiant les évolutions des processus, données, outils et de l’organisation, en intégrant les exigences métiers, réglementaires et les impacts transverses.
Pilotage et exécution des transformations, en intégrant les contraintes de production, les délais et les interactions avec les systèmes existants.
Ajustements opérationnels et sécurisation de dispositifs dans la durée.
Les processus, les données et les responsabilités sont clarifiés et structurés..
Information financière cohérente, traçable et directement exploitable pour la prise de décisions.
Les dispositifs mis en place sont sécurisés et capables de fonctionner de manière fiable dans la durée.
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Oui : la structure agile de Gaia Partner nous permet d’intervenir en quelques jours, même sur des sujets critiques.
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