Notre devise : Simplifier votre équation

 Dans un environnement de plus en plus riche en évolutions réglementaires, normatives  et technologiques, la simplification est clef.

Notre conviction est que la pluridisciplinarité est un important vecteur de succès. Ainsi, nous accompagnons nos clients dans toutes les phases projet, de la phase de cadrage à la phase d’implémentation.

Les ingrédients nécessaires à la réussite ‘un projet au sein d’une direction financière ou d’une direction des risques sont :

1. Un back-ground Fonctionnel : pour accompagner efficacement les équipes métiers, il est important de connaître leur quotidien et leurs contraintes. Nos consultants, avec des expériences opérationnelles, sont les plus à même de comprendre les préoccupation des équipes opérationnelles afin d’en tenir compte dans le déroulement d’un projet
2. Une connaissance des outils IT & Digitaux : Grands accélérateurs et vecteur d’efficacité opérationnelle, le socle IT est un incontournable des métiers de la banque et de l’assurance. Connaître les best practices, les interactions entre systèmes et les possibilités technologiques permet d’adopter le meilleur set-up pour un outillage efficace. Nos consultants sont sensibilisés aux environnements technologiques et à leurs cas d’usages
3. Un vernis Réglementaire et normatif : La prise en compte du cadre réglementaire dans son ensemble (comptabilité, solvabilité, liquidité, ALM, ESG, juridique, fiscal, …) est un prérequis nécessaire à la bonne prise de décision tout au long de la phase projet
4. La maîtrise des Méthodologies projets : Les méthodologies projets permettent de cadencer les travaux et de mettre sous contrôle les budgets et les plannings. Nos consultants sont sensibilisés à ces aspects et disposent d’un set d’outils permettant le bon déroulement de chaque mission